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Si tenemos una idea...

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Foco Principal

En las fases iniciales de la startup, has de centrarte en las actividades de análisis de oportunidad, diseño del modelo de negocio e identificación de quién es tu cliente

 
 
 

Buscar la oportunidad

Descubre, desarrolla y evalúa las oportunidades de negocio. Este primer paso te ayudará a tener una visión inicial de la oportunidad de negocio que tienes en mente.

1. Identifica el Problema

El primer paso de un emprendedor consiste en encontrar un problema que valga la pena resolver, e idear una Solución que realmente satisfaga dicha necesidad y que sea diferencial con respecto a otras soluciones ya existentes en el mercado. Si el problema es lo suficientemente doloroso y la Solución adecuada, encontrarás a las personas que esté dispuesta a pagar por ello.

Algunas herramientas para estimular la creatividad en grupo son

 

2. Analiza el mercado

Una vez que tienes la idea (el problema que quieres resolver), es hora de echar un vistazo al mercado potencial. Para ello entiende a qué tipo de mercado vas dirigido y haz una primera estimación del tamaño de tu mercado. Pero ojo,  evita caer en la “parálisis por el análisis”. Ninguna estimación de mercado es perfecta; es un punto de partida para detectar tu mercado potencial.

    Próximamente intentaré contarte las herramientas que te ayuden a analizar la oportunidad: 

    • Tipos de Mercado
    • Trend Canvas
     
     
     


    Diseñar el Modelo de negocio

    Antes de ponerte a diseñar, crea y desarrolla un modelo de negocio para tu idea. Para ello te recomendamos que leas mucho sobre tipos de modelos de negocio y que selecciones un lienzo o Canvas, es decir un marco de diseño de modelos de negocio. Cada tipo de Canvas se explica para qué sirve y cómo se utiliza.

     
     
     

    Definir el Cliente

    Es hora de identificar a tu cliente potencial. Para ello es importante que entiendas cuáles son sus motivaciones, sus gustos, sus inquietudes, en qué dedica el tiempo, cuáles son sus tareas... Todo esto te servirá para definir una propuesta de valor que dé respuesta a sus necesidades reales.

     
     
     

    Validar las hipótesis

    Sal a la calle y habla con tus potenciales clientes. Así conseguirás minimizar el riesgo de construir algo que nadie quiere. Esto es la esencia del emprendedor Lean. A medida que avanzas en esta tarea, identificarás los patrones de comportamiento que te permitirán diferenciar distintos segmentos dentro de tu cliente, hilar fino y adaptar la oferta de valor a el que creas que tiene mayor potencial para alcanzar el mercado.

     
     
     

    Diseñar la Solución

    Es hora de ponerte manos a la obra y empezar a crear aquello que ya llevas un tiempo analizando y valorando. Adopta una actitud creativa y plasma tu idea lo más  rápidamente posible para seguir validándola. ¡Ojo! no te he dicho que la construyas todavía :)

    Próximamente intentaré resumirte otras herramientas para diseñar tu solución:

    • Storytelling
    • Escenarios, brochure…

    Subir a recursos para ideas | Volver a todos los recursos

     
     
     


    Construir el equipo

    Emprender solo es muy difícil, busca gente que te complemente. Entiende qué tipo de emprendedor eres y busca personas que te complementen. Se puede aprender a emprender, esto es lo que estoy intentando que hagas. 

    Próximamente intentaré resumir las claves para encontrar un equipo potente para emprender, mediante:

    • Plantilla de "contrato" conmigo mismo
    • El coste de oportunidad
    • Test del equipo emprendedor
    • Pacto de Socios fundadores