Si representas a una empresa, universidad y necesitas a un formador o ponente en un evento para emprendedores, puedo ayudaros diseñar dicho evento así como a impartir los siguientes talleres o sesiones de trabajo:
Desarrollo de la creatividad
Herramientas para el desarrollo de la creatividad y la innovación tales como brainstorming, los 5 porqués, memoria futura, Nuevo-útil y factible-NUF, ¿Y si?, etc. Este taller consiste en abordar una sesión creativa que ayude a un grupo de personas a generar y priorizar ideas disruptivas en torno a una serie de retos innovadores que tengan que hacer frente.
creación de modelos de negocio
Introducción al diseño de modelos de negocio, tipos de modelos de negocio (E.g: fremium, SaaS, de dos lados, multilaterales, Marketplaces…) y ejercicio práctico para aprender a utilizar las plantillas de diseño de modelos de negocio que se utilizan hoy en día tales como Lienzo del Modelo de Negocio (Business Model Canvas), Lienzo de la Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas), Lean Canvas y Social Model Business Canvas.
Introducción a Lean Startup
Sesión introductoria de las metodologías Lean que están dando tanto que hablar en procesos de innovación tanto en startups como en empresas. Similitudes, claves y diferencias entre cada aproximación y las claves para establecer la sistematización del proceso de validación del modelo de negocio. Familiarización con la terminología propia del método y manejo de los conceptos clave ( e.g: Problem/solutions fit y Product/market fit, Mínimo Producto Viable, pivotes)
evaluación de la viabilidad de un proyecto innovador
Sesión privada con un equipo de proyecto en donde se introducen las técnicas de scouting para el análisis de la competencia e investigación de mercados y la estimación TAM, SAM, SOM del mismo. El objetivo del taller es aprender a utilizar de herramientas existentes para valorar la viabilidad de un proyecto como por ejemplo el cuadro DAFO (SWOT), diagrama de las 5 fuerzas de Porter o Matriz ERAC/ERIC/RICE o el Cuadro estratégico (Strategic canvas)
Técnicas y herramientas de prototipado y diseño de cliente
Qué es el Design Thinking (DT) y comprensión de las principales características del pensamiento sistemático centrado en el usuario. Design Thinking como actitud o forma de abordar la innovación. Trabajo de campo con herramientas de diseño de prototipos tales como storytelling, Persona, Customer Journey Map, Shadowing, Storyboard o Role Play.
Aprende a conducir un Sprint en tu organización. En dos horas te explico por qué este método es una técnica que aúna las mejores herramientas para crear algo en tan sólo una semana. Además te explico los pasos principales a abordar y te ayudo a cómo adaptarlo a tus necesidades.
Curso experiencial de prototipado con el método Sprint
Taller de experimentos Lean
Funcionamiento del proceso de validación y ciclos iterativos (Customer Development + Agile Development). Técnicas de realización de experimentos para validar las hipótesis sobre el modelo de negocio y casos prácticos (casos de éxito) para diferentes tipos de experimentos como por ejemplo Wizard of Oz, 5 second tests, Smoke tests, Concierge test, Croudtesting,…
Equipos de emprendimiento
Conocer las claves de un buen equipo emprendedor, liderazgo de emprendedores y adaptación de las técnicas y métodos de gestión de proyecto a una startup. Aprender a ser un emprendedor. Claves para elaborar un buen pacto de socios entre fundadores, aplicar una calculadora de acciones o el análisis de competencias de cada fundador.
Lanzamiento de un proyecto al mercado, montando un equipo de Growth Hacking
Diseño de la estrategia de lanzamiento, identificación de las Métricas operativas o métricas de tracción , explicación y concreción de Métricas pirata (AARRR), Métrica de la estrella polar (North Star Metric -NSM) ,Métrica que importa (One Metric That Matters- OMTM). Diseño del embudo de conversión. En definitiva establecer las bases del equipo de Growth hacking colaborando en las primeras acciones de lanzamiento identificando los puntos de conversión, organizando las primeras Pruebas Mínimas viables (Minimum Viable Test -MVT) y ejecutando marketing de guerrillas, , y otras técnicas de optimización como el Test de sean ellis o product/market fit survey , la encuesta de Net Promoter Score, etc.
Acompañamiento dedicado (Tutoría)
Mentoring o sesiones de acompañamiento del equipo en donde se utilizan todas las herramientas anteriores sobre un proyecto concreto. Priorización de acciones dependiendo del nivel de madurez del proyecto.
Si necesitas es un project manager o un Scrum master para acompañarte en un proyecto de innovación que sea complejo. No sólo soy certificada en Project management (PMP) sino que además ejerzo de Scrum master cada dos por tres ayudando a equipos de las grandes corporaciones a sacar adelante proyectos complejos.
Project manager (PMP) o Scrum master
Puedes ver algunos ejemplos de los talleres en los que he participado aquí