Realizar una estimación inicial de la oportunidad de mercado forma parte de las hipótesis principales que se han de realizar sobre el modelo de negocio. Elmétodo TAM, SAM SOM establece un punto de partida a ajustar posteriormente.

Entendiende el panorama competitivo de tu startup para diferenciarte de tu competencia. Analiza las empresas que ofrecen algo similar e identifica qué factores son importantes en el sector/industria de tu startup, y establecer cómo quieres posicionarte.

Esta técnica de visualización te ayudará a alinear tu propio criterio de felicidad (tu propósito de Ser) con las acciones (el Hacer) necesarias para alcanzar tus metas y objetivos (Tener). No lo duces y visualizate en un momento de éxito asociado a tu Startup.

Si de verdad estás cmoprometido a emprender es adecuado que limites el tiempo de tu intento para evitar pérdidas. Este “contrato” te ayudará mantener la calma y a definir lo que significa éxito en términos de hitos alcanzados, y primeros ingresos.

Las investigaciones demuestran que la habilidad clave para emprender es la capacidad de construir un gran equipo. Encuentra a las personas que te complementen y con quien montar la startup.

Un pacto de socios fundadores de una startup es un contrato privado que sienta las bases de la colaboración del equipo fundador. 🎁

Antes de lanzarte a la aventura de emprender es adecuado que analices tus capacidades, fortalezas y dones para hacerlo y que evalúes aquellas que te faltan

Esta matriz ayuda a tomar decisiones para construir una oferta de valor que sea diferencial. Se utiliza de manera conjunta con el cuadro estratégico para encontrar un Océano Azul que nos haga diferenciarnos de nuestra competencia.

El Mapa Efectivo te ayudará a definir la estructura de la información efectiva y una interacción atractiva de la web. 💥

Una vez identificadas las variables por las que se mueve el sector, el Canvas de la Estrategia ayuda a establecer un valor diferencial con respecto a la competencia existente.